职场人生

职场人应该学会挖一口属于自己的井

点击量: 发表时间:2015-01-20来源:慧聪论坛

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从前,有两个和尚,他们分别住在不同的山头,但每天都会到同一条河里打水。有一天,一个和尚发现另一个山头的和尚没来,一个月过去了,他仍然没有出现。这个和尚决定去一探究竟,当他来到另一个山头时,发现和尚正在悠闲的打太极,于是便问道:“啊,你不需要去打水吗?”另一个和尚说,“我不用去打水了,我已经在自己的院子里挖好了一口井。三年以来,我每天除了去山底下打水之外,还坚持每天打井。”

  职场充电,其实就是在给自己挖一口井。如果想给自己取之不尽的源泉,那就要随时随地充电。当有一天,充电知识积累到一定程度时,你就拥有了一口属于自己的井了。
 
让员工自己寻找充电插座
  要打这口井,首先要清楚哪些地方能打出水来。职场人士应该明白,公司要求员工具备什么样的能力。首先,是人际间的沟通能力;第二、完成业绩的能力;第三、要有信仰,有信仰的人才是积极向上的。那么,如何通过自身努力,使得自己在这三方面的能力有所提升?
  刚进入职场的三到五年,参加系统化的专业培训是有必要的。这种短平快的方式,能够迅速提高你的工作技能。现在一些人,一听说培训,就感觉像狼来了一样。事实上,这种系统化的、结构化的知识体系,是必不可少的。我29岁那年,担任了中华英才网的猎头部总监,那时我非常缺乏管理能力。在半年之内,我积极参加各种相关的培训班,学到了很多专业概念,例如什么是领导力,并且在工作中学以致用,收到了很明显的成效。
 
  虽然时代在变迁,人们接受信息的渠道、充电方式也越来越多种多样。但接受系统化的培训是哪个时代都需要的。
 
  其次,找到一个属于自己的授业恩师。现在流行一种“教练”技术,即通过提问,帮助人们自己找到解决问题的答案。这种技术和中国传统上“师傅带徒弟”的方式有异曲同工之妙。在中国,很多民间的手艺都是通过师傅带徒弟,一对一的传承下去的。如果你希望你的人生有不一样的成就,就要找到自己在专业上的授业恩师。
 
  第三、除了专业上的老师外,在我们的生活中也可以找到很多“老师”。如果你开始关注理财了,你就需要一个教你理财的老师。你可以找一个做银行行长的朋友来请教。以此类推,在人生的各个方面,你都可以跟在某一领域有专长的人去学习。我把它叫做“站在巨人的肩膀上”,他们也许不一定真的是巨人,但每一个人都有最擅长的领域。
 
  在许多企业中,员工都处在自己去探寻组织需求的状态。如果组织能给员工设置一个根据不同岗位设置的“能力考级系统”,让员工通过自测便可明确自己在本岗位上能力的优势和不足,并且为员工提供相应的课程设置、教练指导,相信员工充电速度会更快更及时,而不是总要自己去找“充电插座”。
 
 
 
在众人的肩膀上充电
 
  接受培训和向优秀的人请教,在任何时候都受用。但是,这两种方式的运用应该在各个阶段有所侧重。刚进入职场的人,一定是首先要通过基础的培训,系统化的锻炼,养成良好的职业素养。这里有两个概念,一个叫School smart(学术、正规、理论经验),一个叫Street smart(大街、江湖经验)。前者指结构化、体系化的培训和学习,后者主要指江湖规矩,例如,给领导送礼,怎么搞定客户。这些东西在正规的书本里学不到,没有人会教你。
 
  为什么基础培训很重要?因为当你还是一颗小树苗的时候,如果接触到太多的江湖规矩,你就容易走偏。初入职场的五到十年,都是让自己茁壮成长的阶段,当你长成一颗大树的时候,你的价值观已经形成,别人就不会影响到你。
 
  对于一些职位稍高的管理者来说,他们已经不为吃穿发愁,能到这一步,基础的专业技能差不多都在同一个水平上。而这时候拼的,是脑子里的高度、战略眼光。他们可能需要学习思想、战略、思维方式。古话有云:读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数。这时候,多接触一些精英,和他们对话。从他们每个人身上吸取一点优点,博采众长,便能升华自己的思想。这叫“站在众人的肩膀上”。
 
  对于组织培训来说,更多的培训是为了提升员工的职位能力。而员工的充电诉求,却是从自身的可持续发展以及心智的提升出发,将影响自己整个职业生涯、甚至是人生质量的内容视为重点。因此,组织若关注人本身的价值提升,必然将获得更高的员工满意度。
 
 
 
充电要软硬结合
 
  很多公司的人力资源部门想尽了各种办法,为员工充电提供良好的环境。例如,规划培训体系,建企业大学。但是,员工到底在这些培训中能听进去多少?又有多少人真正的提高了他们的工作能力?
 
  充电意愿强的员工,总会通过看书、向人请教、参加培训等各种方式来充电。但是,针对那些充电意愿不强的员工,人力资源部门应该拿他们怎么办?
 
  如果一个人没有充电意愿,那么充电环境的硬件再好,都于事无补。所以,要想真正保证员工个人的可持续学习力,必须调动他们的内在动力,促使他们自己不断充实自我,完善自我,从而达到他们各自设立的人生目标。
 
  一些中小企业引进《弟子规》等传统文化,很多企业内部国学风盛行。这就是一种软实力,如果软实力做好了,培训就上升到山东嘉和耐火材料有限责任公司了。华为的山东嘉和耐火材料有限责任公司做得非常好,他们中午熄灯睡觉,每个人拿着一个垫子,实行军事化的管理。但是每一个进华为的人,都觉得华为是“我家”。对于员工本人来讲,受过文化的熏陶和洗礼之后,他就开始清楚自己的人生目标,他就发自内心的想要去通过不断的充电学习,达到这个目标。
 
 本公司所生产的耐火材料主要有:硅砖|耐火砖|粘土砖|碳化硅|焦宝石|浇注料|不定型耐火材料,质量与信誉在业界得到良好的评价。

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